教培行业这种劳心劳力的差事，对于人的依赖特别明显，尤其是在还没形成运营常态化的情况下，因为很多时候一个员工离职后留下的坑，绝对不是随便找个人填上那么简单。 一般来说，如果离职的这个人是你的核心骨干，至少得花一到两个月的时间去招聘，好不容易招进来，你还得有三个月左右的适应期，而真正要融入这个团队可能还需要半年左右的时间，也就是说一个骨干离开了，你至少得花上一年的时间来抹平。 更为可怕的是，你还要付出相当于四个月左右公司的招聘费用，这其中还包括那种来了两天发现不合适离开的的招聘失败，而招聘一个骨干人才的失败率比招募普通员工就高更多，至少也是40%起步。 一般来说，一个普通员工离职后从找到新人到能顺利完成工作，这期间的替换成本就相当于离职员工年薪的150%，而如果是主管层面的员工流失，其付出的代价还会更高。 对于入职的各个环节一定要有系统的梳理，从面试到入职到领取办公用品、安排工作、入职培训、新人见面等各个环节都需要充分考虑到新人的心理感受，让新人第一时间就能感受到被尊重和被重视。 所以为什么会有一些员工工作了几年之后就想着自己去创业开班，不是别人不知道创业投资的风险，而是在评估了自己的职业风险和时间成本之后，发现从心理层面上认为这个风险是自己可以承担的而已。 机构发展太慢，有上进心的员工自然会选择更多的空间。