企业的经营如同一个人的成长，在成长的过程中会出现非常多的问题。 我们每个人都会去医院做体检，通过检查后看报告上的数值、与标准值进行对比，来发现我们身体健康方面是否存在问题。 财务分析类似于我们的体检，其根本目的是通过对数据的分析发现企业健康方面存在的问题，包括经营、财务等各个方面。 财务人员做出一个到位的分析等于给了企业一个精准的诊断。 优秀的财务分析报告能够： 1. 揭示出企业经营中存在的问题并分析出产生这种问题的原因。 2. 推动企业管理层解决管理、业务方面存在的问题，这需要财务人员有很好的协调、沟通能力。 也是最能够体现财务部门在企业管理中的价值的地方。 如何进行财务分析呢？ 首先，财务人员要建立分析思路和整体框架，在这里，小编给大家举一个整体的财务分析思路供参考。 是因为预算时候的一些假设与实际情况有出入？ 是有些该想的东西没有想到，或原先认为不会发生的状况发生了？ 还是经营管理不善导致的业绩下滑？ 3. 趋势分析，将若干月或年的同一种历史数据进行排列，通过折线图等图表，找出其趋势，并且为今后的预测作基础。 建立好财务分析的框架，需要会计人员有整体的思维，上元会计建立了管理会计实战六大课程，财务报表分析，成本分析与控制，全面预算管理，税务稽查，税务筹划，内部风险控制课程，更多财税知识可联系老师哦